پکیج عارضه یابی در سالن زیبایی

عارضه یابی سازمانی روشی مؤثر در بررسی سازمان برای تعیین شکاف بین عملکرد فعلی و مطلوب و چگونگی دستیابی به اهداف است.  عارضه یابی سازمانی از تکنیکی که به عنوان بخشی از فرآیند توسعه سازمانی استفاده می‌شود، به یک تکنیک مهم در موشکافی مشکلات سازمانی که به شکلی بیمارگونه رشد می‌کنند، تبدیل شده است. عارضه یابی مؤثر باید یک فرآیند ارگانیکی باشد، به این معنا که همانطور که شما شروع به بررسی یک سازمان و ساختارهای آن می‌کنید، باید آنچه که سازمان انجام می‌دهد یا انجام نمی‌دهد را ارزیابی کنید. عارضه یابی سازمانی اجازه می‌دهد تا تصمیم گیری به درستی انجام شود، برنامه‌های کاربردی تدوین شوند و اقدامات به سرعت به مرحله اجرا برسند.

موارد مورد بررسی در این پکیج:

• موشکافی مشکلات
• تغییر اهداف
• جمع آوری اطلاعات
• تحلیل و تفسیر
• بازخورد
• برنامه ریزی اقدام
• پیاده سازی
• نظارت و اندازه گیری
• ارزیابی نهایی